在過去的一年中，主要以廣告為盈利手段的行業(yè)網站正在面臨發(fā)展的瓶頸。由于廣告主廣告投放量增速放緩，加上受到區(qū)域和會員規(guī)模的限制，資本對這些行業(yè)網站的盈利預期正在降低。如今，中小行業(yè)網站正在謀求新的獲利增長點，靠專業(yè)領域廣告投放為主要盈利來源的業(yè)務模式已經遇到嚴重的挑戰(zhàn)。
困境一 資源分散，盈利模式單一
問題：從中國目前的現狀看，B2B網站遠沒有B2C火。行業(yè)B2B網站雖然市場需求旺盛，卻存在平臺大、門檻高、信息容易被淹沒，專業(yè)性強而求生艱難的困境。究竟什么樣的機制和模式，才能解決中國5600多家行業(yè)網站成長的煩惱？
支招：合縱連橫，資源共享，制造規(guī)模效應，才能放大話語權。
羊東：現在，從事B2B的中小企業(yè)行業(yè)網站最現實的需求是怎么進行市場銷售、產品推廣，以及從哪些方面去做會更好，這就需要有一個引導性的公司把他們串在一起。不同的行業(yè)網站運作的差別是比較大的，做得不錯的行業(yè)網站，像化工、鋼鐵、紡織等比較成熟，但也有行業(yè)缺少網絡宣傳的意識。中國有3000萬到4000萬中小企業(yè)，有沒有人面向這些企業(yè)去分行業(yè)的服務，是個挺大的問題。
張桐銘：行業(yè)網站這幾年發(fā)展很快，隨著化工網的上市和電子商務的普及，越來越多的企業(yè)想要進入電子商務領域。目前行業(yè)網站全國大概5600家，作為集中行業(yè)資訊、發(fā)布商情的主要平臺，已經成為中小型企業(yè)電子商務應用的重要途徑。但是各行業(yè)網站間比較分散，盈利模式比較單一，均面臨著發(fā)展的瓶頸。
對于中小企業(yè)而言，雖然他們已經認識到行業(yè)網站的價值，但是他們普遍不懂IT技術和互聯網知識，面對眾多行業(yè)網站，他們難以辨別優(yōu)劣。再加上中小企業(yè)本身的推廣費用有限，很難判斷應該將推廣費用投放在哪一家行業(yè)網站?；谶@種需求，我們在 2010年4月份，集合了像中國汽配在線網、中華機械網、中國建材網、中國建材在線等眾多國內知名的行業(yè)網站，組建了中國B2B聯盟，就是希望通過整合優(yōu)質的行業(yè)網站資源，打通各行業(yè)領域信息的人為屏障，順應電子商務專業(yè)化的發(fā)展趨勢。我們計劃在2010年內實現1000家優(yōu)秀行業(yè)網站的聯合，采用分賬機制，打通這些網站之間的搜索、信息發(fā)布平臺，使垂直網站與客戶之間建立直接聯系，從而讓廣大中小企業(yè)通過應用聯盟的各項服務，能夠更加便捷、高效地提升其在產業(yè)鏈中的廣泛曝光度。而這種合縱連橫的做法也解決了行業(yè)網站面臨的發(fā)展瓶頸問題。
楊瑞峰：2004年6月，中國唯一 一家特種設備行業(yè)的商務平臺中國特種設備采購網上線了。在綜合性方面，我們無法與阿里巴巴、慧聰網等相比，只能在專業(yè)性上加強。目前中小網站的建立門檻低，因此導致價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)愈演愈烈，客戶在眾多網站面前往往會迷失方向，難以辨別網站的優(yōu)劣，于是信譽問題便出現了。顯然，如何得到客戶的肯定，進而得到他們的信任是一個艱巨的任務。在這方面，我們除了對服務進行投入外，還在采購部門專門設立了會員審核機構，包括買方審核和賣方審核。另外，大家聯合起來抱團取暖，確實在很多方面都可以實現資源共享，最直接的效果就是流量增加、知名度提升很快。
困境二 單兵作戰(zhàn)，運營成本居高不下
問題：信息流、物流、資金流是行業(yè)B2B運營最核心的3個環(huán)節(jié)，而對于大量沒有互聯網運營經驗的中小企業(yè)來說，并沒有足夠的經驗和實力投入。
支招：在行業(yè)間聯合擴展生態(tài)系統，形成盡量完整的產業(yè)鏈。借助聯盟的作用，去跟一些公司談合作，共同做認證，把運營成本降低，進而增加話語權。
羊東：單一的垂直門戶流量并不大，業(yè)務談判成本很高，因此，需要搭建一個平臺合力去做。B2B們最初可能僅僅是搭建一個網站，滿足最直接的需求，到后面就可以逐漸形成一種基礎服務的平臺化運作。
王樹彤：針對海外買家，B2B一般是這樣運作的：在網上選擇合適的制造商后，對方要在短時間內完成發(fā)貨，在快速運轉的過程中，需要有第三方做誠信擔保。在這方面，敦煌網不僅提供誠信擔保，還能在一兩周的國際貿易周期內，實現小制造商、貿易商與零售賣家之間的對接。比如一家美國五金店想采購一批水管，以前通常會選擇在附近的州一級水管總代理商處進貨，但是在金融風暴期間，這家五金店最終在敦煌網上看到了滿意的產品，并下了訂單。幾小時后，他們收到了來自敦煌網關于這種水管產品的詳細參數和電子合同，在確認合同并按敦煌網提供的網絡支付方式付款后，剩下的便是等著貨物送到。這就是敦煌網“交易服務型B2B”的商業(yè)模式，與傳統的注重信息發(fā)布、把信息推廣發(fā)揮到極致的“信息服務型B2B”相比，有著很大的區(qū)別。
張桐銘：未來電子商務的發(fā)展趨勢是需要提供一個完整的產業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境，是集現貨交易平臺、專業(yè)內參資訊、供應鏈融資為一體的全方位現貨貿易解決方案，其最大的價值在于，幫助客戶尋找商機的同時，還能實現安全交易。因此，目前行業(yè)類的垂直門戶最為關鍵的是通過行業(yè)間的聯合或者扶持經銷商的方式擴展生態(tài)系統，形成盡量完整的產業(yè)鏈。目前做法可以分為兩大類：一種本身就是經銷商，有貨源，可以通過電子商務獲得更多的客戶，擴大自己的生態(tài)系統；還有一種是從網站走向經銷商的，比如點評網，就是先有用戶再向企業(yè)延伸?？梢哉f，誰在這個領域整合得最完整，誰就有可能做得最大。
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困境三 獲得客戶，信息存在不對稱鴻溝
問題：面對五花八門的行業(yè)網站和電子商務平臺，中小企業(yè)常常無從下手。而行業(yè)網站又面臨著怎樣讓客戶找到自己、從哪些入口找到的問題。這種信息的不對稱，直接影響了行業(yè)網站客戶源的獲得。
支招：垂直網站加上電子商務的模式，能夠深入行業(yè)客戶，讓B2B網站贏得更多企業(yè)的青睞。
柴躍廷：中小企業(yè)建立的電子商務應用平臺的主要好處在于與客戶的溝通、采購便捷等，應用最多的是網上銷售、洽談、采購等環(huán)節(jié)，而這些都需要有專業(yè)化的第三方電子商務交易和服務平臺。因此，未來能夠深入行業(yè)客戶的B2B網站將贏得客戶的青睞。另外，電子商務服務正在由目前的信息、交易等單環(huán)節(jié)模式，向集電子認證、在線交易、在線支付、物流和信用服務一體化的方向發(fā)展；由目前企業(yè)間、企業(yè)與個人間的采購、銷售服務，向企業(yè)內部的相關業(yè)務滲透；服務市場正在由目前的服務企業(yè)規(guī)模小、數量多、秩序亂等混沌狀態(tài)，向品牌服務企業(yè)主導、服務過程規(guī)范的有序狀態(tài)發(fā)展。未來電子商務將呈現出全程電子商務、與傳統融合、規(guī)范有序的發(fā)展態(tài)勢。
田鮮菊：北京天成興模板有限公司是一家專業(yè)生產建筑鋼模板的企業(yè)，曾經是國內某行業(yè)網站的付費會員，讓其代理發(fā)布過產品信息，但是感覺對方發(fā)布的信息很不準確。比如，我方經營的是鋼模板，但是發(fā)布的信息都是木模板，感覺就像統一的程序發(fā)布一樣，我們也多次反映給對方，但依然得不到解決。另外，我們也做過百度的競價排名，實行點擊付費，但是我們發(fā)現預交的費用很快就被點完了，誰點的也不知道，而且效果也不明顯，價格又貴。多年下來，我們覺得最有幫助的還是真正能把產品推廣出去的專業(yè)電子商務平臺，在這樣的平臺上，做完就能看到效果，會真正有客戶來電話咨詢。而這類網站存在的問題是，要盡量避免垃圾信息的流入。
楊瑞峰：我們網站也遇到了在客戶發(fā)展方面的一些困難，比如很難引起客戶的注意，從而建立起一種穩(wěn)固的客戶關系。我們采取的做法是：首先要加強網站的專業(yè)化，比如我們會在原有的基礎上極力發(fā)展B2B+C的營銷策略，包括在線支付、采購、下單、建立特種設備商城等都是我們一直在努力的方向；其次在服務方面，我們實行的是一個人服務到底的營銷和服務方式，也就是從客戶簽單到售后服務，我們都讓固定的員工來完成，這樣才能讓客戶更滿意，我們提供的服務也才更高效。但即便是扎實地做好了自己的服務，也面臨著怎樣讓客戶找到我們、從哪些入口找到我們的問題。
張桐銘：今天的B2B行業(yè)網站，客戶不再只是需要一個搜索、產品介紹與鏈接，他們需要的是一個行業(yè)專家。一個在企業(yè)中負責供銷和采購的人，還需要有一些產品的對比、研究、評價以及產品相關知識類的內容。這些內容的提供，需要有一個網站把它們整合在一起。目前在國內，專門做門業(yè)務的垂直網站超過三四十家，如果我是一個生產門的廠商，就不能只在一家垂直網站上做排名。其實大部分網絡營銷做得好的公司，普遍的做法就是做搜索引擎排名，去買大量的關鍵詞。還有一個辦法就是，在各種垂直網站上注冊會員、發(fā)信息。這些事情都需要有專人去做、及時地反饋信息，然而大部分中小企業(yè)都沒有這個精力去做，所以大家聯合在一起去做推廣，效果顯然更有效。
記者觀察
聯盟化可否破局
對于中小企業(yè)來說，使用互聯網的需求其實很簡單，無非就是買和賣：找到購買的各種原材料，實現自己的產品銷售。而供他們選擇的卻是五花八門，讓人眼花繚亂的搜索引擎、B2B電子商務平臺、良莠難辨的垂直網站，這些都使企業(yè)尋找網絡通道的過程變得不那么順利。
事實上，行業(yè)網站也正陷入客戶“對面不識”的困境。面對大而全的B2B網站，無論是從流量、客戶量還是從規(guī)模上來看，都不具備足夠的競爭優(yōu)勢。唯一能打破缺口的就是深耕一個行業(yè)，提供小而精的專業(yè)服務。不過，對于大部分垂直網站來說，影響力只能集中在某個行業(yè)或者地區(qū)，難以覆蓋全國。
兩端都在尋找，卻難以跨越信息不對稱的鴻溝。
正如銘萬信息技術有限公司副總經理張桐銘所看到的，中國大部分中小企業(yè)是工業(yè)類企業(yè)，它們需要借助更專業(yè)的垂直網站，去尋找企業(yè)發(fā)展所需要的信息和產品。但現在的問題是，垂直網站的數量過多了，企業(yè)無從下手。另一方面，未來單純信息類的垂直網站也需要抱團取暖，因為只提供資訊會造成用戶群太小、廣告價值偏低的問題。因此，這些垂直網站應該嘗試著向其他領域延伸，比如與搜索引擎或者運營商合作等。
試想，如果1000家垂直網站的站內搜索引擎打通，所產生的數據庫和流量總和將是單獨一家網站的1000倍?。ù致怨浪?，因為每家的規(guī)模并不一樣。）當然，必須首先要解決這1000家垂直網站的資質認定問題，品質和信譽有了保證才能解決企業(yè)對于虛擬網絡難以建立信任的問題。
當需求存在時，就會有市場。羊東在接受記者采訪時也一再提到機制的建立，比如支付寶的誠信機制解決了買賣雙方的不信任問題。因此對于多而分散、單打獨斗無法跨越瓶頸的行業(yè)網站的前景，聯盟化是放大其生存幾率的最好辦法，而一個能讓大家都獲益的運行機制，就有可能創(chuàng)造一個巨大的市場。
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根據艾瑞咨詢發(fā)布的2010年第二季度中國中小企業(yè)B2B電子商務市場監(jiān)測數據顯示，2010年第二季度中國B2B電子商務市場營收規(guī)模達到22.6億元，同比增長 44.9%，環(huán)比增長8.7%。艾瑞咨詢認為，從目前的市場發(fā)展情況來看，未來中國B2B電子商務行業(yè)將呈現如下特點：
第一，在線外貿將持續(xù)成為B2B市場發(fā)展熱點。2010年第二季度，阿里巴巴的全球速賣通平臺正式上線，此后收購美國Vendio公司，全面開拓美國市場；此外，阿里巴巴與PayPal合作，解決在線外貿的支付問題；與UPS結合成戰(zhàn)略聯盟，解決在線外貿的物流服務問題。艾瑞分析認為，在線外貿行業(yè)有很大發(fā)展空間，阿里巴巴速賣通的加入對其自身及整個在線外貿行業(yè)都具有巨大的推動作用。
第二，核心企業(yè)不斷深入優(yōu)化中小企業(yè)B2B電子商務服務。2010年第二季度，核心運營商們加大了增值服務的投入力度，如阿里巴巴、敦煌網等先后推出了面向中小企業(yè)的小額貸款，解決中小企業(yè)融資難的問題；同時，核心運營商們與高校合作，為中小企業(yè)培養(yǎng)電子商務人才。艾瑞分析認為，隨著B2B電子商務的發(fā)展，核心運營商將持續(xù)不斷優(yōu)化服務，增強用戶的黏性