網(wǎng)站策劃人常見的兩個誤區(qū)

網(wǎng)站策劃人常見的兩個誤區(qū)

1、忽視策劃的重要性，隨便寫一些文字，就盲目開工，造成資源浪費(fèi)。
2、太過于強(qiáng)調(diào)策劃，忽視自己的能力水平，制定的目標(biāo)高不可及。

走出誤區(qū)！對網(wǎng)站建設(shè)的反思

網(wǎng)站這個新生兒，仿佛銜玉而生的賈寶玉，一落地就獲得了賈府老少的青睞，大把大把的錢如潮水般一撥撥滾滾而來，弄得整個社會為之神魂顛倒。資本集中，人才集中，輿論集中，更如布谷催春，反過來促使社會到處洋溢著一種緊迫感：再不建個網(wǎng)站圈片地，恐怕連新經(jīng)濟(jì)的湯也喝不著了！
一片烏云來，一陣風(fēng)兒刮。大洋彼岸的一個什么股票市場有一天突然摔了一跤，結(jié)果就使中國匆匆搭起的積木大廈轟然倒塌。網(wǎng)站們急雨摧紅，杯盤狼藉，甚至有人預(yù)言：2000年中國將有99%的網(wǎng)站要倒閉。這倒真應(yīng)了一句古語“興也勃焉，毀也忽焉”。
伴隨著這來也匆匆去也匆匆的輝煌，社會對網(wǎng)站形成了形形色色千奇百怪的認(rèn)識。如今風(fēng)定波平，云過雨息。檢點落英繽紛，我們就會發(fā)現(xiàn)：原先我們對網(wǎng)站的認(rèn)識，其實大多走入了一個個貌似美麗的誤區(qū)。現(xiàn)在，是該回顧和審視過往的浮躁和短視的時間了。

網(wǎng)站策劃誤區(qū)一：網(wǎng)站就是新經(jīng)濟(jì)

互聯(lián)網(wǎng)是什么？恐怕沒有幾個人能真正說得清楚。但“發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)就是建網(wǎng)站”，“建網(wǎng)站就意味著新經(jīng)濟(jì)時代的到來”等觀念卻象商業(yè)化必須建商店一樣深入人心。
從技術(shù)上講，互聯(lián)網(wǎng)說白了就是幾根線連起的幾臺服務(wù)器，網(wǎng)站就是往服務(wù)器里灌輸內(nèi)容的機(jī)構(gòu)。那么，是不是說只要社會上有足夠的服務(wù)器與計算機(jī)，全世界便都站在了統(tǒng)一的起跑線上，世界經(jīng)濟(jì)便大同了，南北的差距、東西的不同便都可指日消除了呢？
其實，誰都能看出，這是小孩子過家家式的理論。產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)的原動力是為了實現(xiàn)更為豐富、快速的資源與信息的共享。但這種新的信息傳遞方式，只是實現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，更重要的是需要有相應(yīng)的社會結(jié)構(gòu)生產(chǎn)方式與之相適應(yīng)。
新經(jīng)濟(jì)的定義雖然不完全一致，但普遍認(rèn)為，“新經(jīng)濟(jì)”是以信息革命和全球化大市場為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)低通脹、低失業(yè)的特點，并得到較長時間的持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)的三要素是高新技術(shù)，風(fēng)險投資和資本市場： 而以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息產(chǎn)業(yè)迅速崛起是其技術(shù)前提，因為其大大降低了市場交易獲取信息的成本。但是。倘若沒有充分發(fā)展的傳統(tǒng)工業(yè)作基石，沒有相應(yīng)的社會關(guān)系的改變，互聯(lián)網(wǎng)上的信息流動是不能自己創(chuàng)造出新價值的。網(wǎng)站只是新經(jīng)濟(jì)的前提，并不代表新經(jīng)濟(jì)本身。我們要從舊經(jīng)濟(jì)躍遷到新經(jīng)濟(jì)，還有跨過一段漫長的距離。
舉個例子。封建社會制度的萌芽應(yīng)源自周朝末年第一片鐵犁出現(xiàn)。鐵犁成倍地提高了人們耕作的效率，使大面積墾荒成為現(xiàn)實。可耕種土地大幅增加，引發(fā)了土地制度的改革——“初稅畝”，奠定了漢興唐盛的封建制度基礎(chǔ)。但這并不是說第一片鐵犁下地之后，封建社會就到來了，其間經(jīng)過了近千年的漫長發(fā)展。
網(wǎng)站們雖是未來社會的第一片鐵犁，但新經(jīng)濟(jì)需要的建立在信息生產(chǎn)與消費(fèi)之上的生產(chǎn)模式，以及建立在個性充分解放、創(chuàng)造力日益勃發(fā)基礎(chǔ)上的更加平等、自由的社會關(guān)系卻還不具備。因此，如果在運(yùn)作模式、資源管理等方面沒有這種新氣息，那么，網(wǎng)站的興衰對社會也不會有太大的影響。對社會生產(chǎn)的主體企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)化的核心應(yīng)是降低綜合成本，而不僅僅是建一個網(wǎng)站，把傳統(tǒng)的商店搬到網(wǎng)上來開。形式上的網(wǎng)絡(luò)化不僅不能增加企業(yè)效益，相反還浪費(fèi)了資源，增加了企業(yè)運(yùn)作成本。
另外，從社會發(fā)展的綜合角度來看，新經(jīng)濟(jì)時代除了網(wǎng)站外，還應(yīng)包括與之相適應(yīng)的法律體系、管理模式、服務(wù)方式等層次。而這些方面都是網(wǎng)站建設(shè)所不能解決的。因而片面強(qiáng)調(diào)網(wǎng)站的建設(shè)與發(fā)展，誤將網(wǎng)站當(dāng)作新經(jīng)濟(jì)，是不符合新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)內(nèi)容的.

網(wǎng)站策劃誤區(qū)二：做網(wǎng)站以技術(shù)為先

科技是第一生產(chǎn)力，信息時代是技術(shù)的時代。誰主導(dǎo)了技術(shù)，誰就主導(dǎo)著未來社會的發(fā)展。到這里，應(yīng)該說這些結(jié)論都有道理。但由于信息技術(shù)的代表是互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)又大多表現(xiàn)為網(wǎng)站，因而，又出現(xiàn)了一個理論：互聯(lián)網(wǎng)是高科技產(chǎn)業(yè)，做網(wǎng)站就要以技術(shù)為先。
網(wǎng)站所需要的設(shè)備、軟件確實是高科技產(chǎn)物，但不是說每個網(wǎng)站都要自己去生產(chǎn)設(shè)備和研發(fā)軟件（事實上這些東西絕大多數(shù)網(wǎng)站都是買來的）。至于說網(wǎng)頁的設(shè)計，其實并沒有多少技術(shù)的成份。即使可以把HTML格式看作一種程序語言，那也只是最簡單的一種語言，稍微花一定的功夫就能掌握八九不離十。況且，有許多現(xiàn)成的軟件已經(jīng)使網(wǎng)頁設(shè)計“傻瓜”化了（如FrontPage、Dreamweaver等），甚至不需要你去考慮它內(nèi)部的程序結(jié)構(gòu)。
事實證明，決定一個網(wǎng)站成功與否的關(guān)鍵并不是技術(shù)因素，而是人為因素，如管理、創(chuàng)造、服務(wù)等。技術(shù)在網(wǎng)站的建設(shè)中，頂多只能算是人們使用的工具。就象一把刀，在雕塑家手里出來的可能是維納斯，而在樵夫手里，最多多出幾捆柴。而對于瀏覽者來講，他才不去關(guān)心你用了什么網(wǎng)頁技術(shù)，而更注重你的內(nèi)容對他來講有多大的價值。
但從過去的發(fā)展看，不僅社會對技術(shù)有一種盲目崇拜，網(wǎng)站們自己也身體力行地實踐著“技術(shù)第一”的信條。網(wǎng)站的組成人員絕大多數(shù)都是剛走出校門的年輕人，年齡普遍低于30歲，即使高層管理人員也大多不超過35歲。這些人無一不是以技術(shù)起家的佼佼者，維護(hù)網(wǎng)站、做個璀燦的網(wǎng)頁于他們而言是張飛吃豆芽——小菜一碟。但若談到對社會的了解與認(rèn)識以及管理的經(jīng)驗，僅從年齡與閱歷上來看就有很大的不足。不論什么行業(yè)，畢竟要以社會生存，如果不了解社會，就談不上行業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)站中我們可以看到五彩斑斕玲瓏剔透的技術(shù)，卻往往看不到服務(wù)與管理。這無疑是影響網(wǎng)站生存的重要因素。

不僅如此，對技術(shù)的崇拜還使技術(shù)大大超前于需求。傳統(tǒng)的法律、道德、文化觀念、消費(fèi)習(xí)慣還沒有從對技術(shù)的懵懂中醒過神來，ICP、ASP、B2B們又披掛上陣準(zhǔn)備大干一場了。回頭看看，網(wǎng)站發(fā)展后繼乏力，很重要的原因就是沒有用戶的支撐。據(jù)統(tǒng)計，中國各類網(wǎng)站已達(dá)3.5萬個，按每年每個網(wǎng)站投資10萬美元計，網(wǎng)站們一年就要投入35億美元，而中國的網(wǎng)民目前也不過就1千多萬人。這就意味著若要支撐起網(wǎng)站的生存，每一個網(wǎng)民每年要拿出近350美元，就目前中國的人均收入而言這是不現(xiàn)實的。況且，再加上物流不暢、管理無序、信用缺乏等諸多因素的影響，網(wǎng)絡(luò)還不可能帶來多少效益。這就決定了短期內(nèi)網(wǎng)民不會作這種投入，網(wǎng)民的有效數(shù)量也不會有多大的增加。
技術(shù)有余而用戶不足，先內(nèi)容為王，后電子商務(wù)，現(xiàn)在又炒起來一個無線上網(wǎng)（WAP）。社會追網(wǎng)站，網(wǎng)站追技術(shù)，誰也沒有踏踏實實地做一些培養(yǎng)用戶需求的工作。一個僅投資而沒有市場回報的產(chǎn)業(yè)是不可能持久下去的。誰用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干什么的問題本應(yīng)該在技術(shù)之先就考慮，但卻沒有人很好地考慮。于是，，在技術(shù)為先的主導(dǎo)思想指引下，互聯(lián)網(wǎng)變成了大而無當(dāng)?shù)耐例堉肌?/P>

網(wǎng)站策劃誤區(qū)三：建網(wǎng)站就能掙錢

互聯(lián)網(wǎng)就是建網(wǎng)站，建網(wǎng)站就能掙錢。在“網(wǎng)站77種贏利模式”等理論的翻炒之下，這曾是紅極一時的邏輯。
早期的網(wǎng)站掙錢辦法很簡單：建個網(wǎng)站掙注意力，然后將網(wǎng)站賣掉，這是當(dāng)初許多個人網(wǎng)站的通用模式。事實證明這個模式是不成功的，除了早期偶爾有幾個被賣掉的外，如今的網(wǎng)站們都可憐兮兮地找買主呢——都來賣，誰來買呢？
另外一個就是想依靠網(wǎng)站自己的運(yùn)作掙錢。說網(wǎng)站不掙錢是不對的，因為現(xiàn)在網(wǎng)站的成分并不單純，做ISP的網(wǎng)站們生意紅紅火火，因為它們手中有強(qiáng)大資源，是商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò)，即利用互聯(lián)網(wǎng)掙錢。但是，大多數(shù)網(wǎng)站走的是ICP的路子。ICP開門戶，目標(biāo)是注意力，品牌。但這個品牌跳出了傳統(tǒng)企業(yè)的“產(chǎn)品——品牌——產(chǎn)品”模式，它沒有產(chǎn)品，創(chuàng)下牌子再去干什么的目標(biāo)事先也并不明確，至于怎么掙錢，就更無從談起了。倒閉潮使ICP們也認(rèn)識到，光吸引注意力并不可行，于是紛紛投向了電子商務(wù)。但在電子商務(wù)的道路上，他們似乎又遇到了同樣的尷尬。它們一沒有可以依賴的產(chǎn)品，二沒有值得自豪的營銷經(jīng)驗，三沒有足以支撐它玩下去的資金。用在“注意力”上儲存的那點經(jīng)驗積蓄做商務(wù)的本錢，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
其實，掙錢是一種商業(yè)行為，如果一個傳統(tǒng)商務(wù)都做不好的人，很難想象他會取得電子商務(wù)的成功。在商人手里，互聯(lián)網(wǎng)只不過是一個強(qiáng)大的工具而已。利用互聯(lián)網(wǎng)能掙錢的，沒有互聯(lián)網(wǎng)它也會掙錢，不過是掙多掙少的區(qū)別而已。